中國煙草未來藍圖初現。
到2015年，中國有望出現年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。
這是今年初，全國煙草工作會議確定的“十二五”規劃中的品牌目標之一。
品牌做大需要資源。而資源的整合需要煙草業通過兼并重組來得以實現。“卷煙品牌跨省整合難度加大，重點骨干品牌擴張制約因素增多，體制性障礙有待于進一步克服。”國家煙草專賣局局長姜成康指出。
因此，誰能率先成為闖千億銷售大關的中國煙草品牌，面臨現實拷問。
誰是最大？
國家煙草專賣局打造“10多個重點骨干品牌”終于有望揭開謎底。
2009年，中國煙草再度豐收。全行業實現稅利5131億元，同比增長559億元。而在金融危機襲擊下，西方煙草俱損。《財富》公布了2009年度全球企業五百強名單，世界頭號煙草巨頭菲莫國際排位首次被日本煙草超過。
擁有世界最大的煙草消費市場，中國煙草業績不降反升，但單品牌的實力仍無法與國際大品牌抗衡。
新年伊始，姜成康在全國煙草工作會議上提出卷煙品牌的“532”發展規劃和銷售收入“461”目標，即要爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌，努力形成12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個400億以上，4個600億元、1個1000億元以上。
經過多次整合，全國煙草品牌已由2000多個減少到130多個，其中，30個重點骨干品牌以高于行業平均增幅11.4%的增速發展。能進入“10大”的煙草品牌有哪些？
3月30日，新華社首席煙草經濟分析師徐云波稱，他預測有十五六個品牌都可能進入“十二五”的品牌發展目標。“532”是強調規模，“461”是強調價值，只有做大做強，中國煙草才能在國際品牌參與中國國內市場的競爭中取勝。
要實現“532”，他表示，全國有12個銷量過百萬箱的品牌都有望進入。未來年產500萬箱的品牌可能是紅塔山和白沙，三個“300萬箱”有望紅河、雙喜和黃果樹摘取。5個200萬箱可能在云煙、利群、黃山、七匹狼和嬌子中誕生。
再說“461”，他認為12個銷售收入400億元以上的品牌可能是中華、芙蓉王、利群、紅塔山、云煙、黃鶴樓、白沙、雙喜、紅河、黃山、南京和七匹狼。
其中，有希望沖刺600億元的品牌不止四個，他分析是云煙、玉溪、紅塔山、白沙和黃鶴樓。而一個1000億元以上的品牌要么是中華，要么是芙蓉王。去年，中華香煙實現銷售收入500億元，實現稅利300億元，成為全國單品牌稅利最高的品牌。
未來究竟誰最大？另有業內人士指出，紅塔山也將加入千億大關的競爭行列。3月初，紅塔集團的職代會上，總裁李穗明當即表態，利用5年時間，要實現紅塔山銷量突破500萬箱，銷售收入上千億元，打造中國最大卷煙品牌。
資源瓶頸：然而,不管做大還是做強,都得依靠資源。
以紅塔集團為例,未來5年,生產計劃的資源缺口在200萬箱左右。號稱中國最大的煙草集團紅云紅河集團也面臨同樣的缺口。
為了解決資源問題,國家局采取了不同企業定向整合的方式,即品牌加工。去年,全國煙草行業定向整合許可生產量達448萬箱,占全國卷煙產量的1/10,涉及16個品牌,19家企業加工。
但實際操作中,并非雙方滿意。“不劃算,（我們）給對方的補貼太高,而且合作不穩定。”去年,李穗明曾說,紅塔集團通過委托其他煙廠加工紅塔山。
結構相對偏低、利潤不高的的品牌,并非加工方的“香饃饃”。徐云波分析,定向整合的品牌輸入方,首要考慮的是加工的既得利益,并不會考慮真正意義上兩家企業的品牌互補整合。而作為品牌輸出方的企業,提高加工檔次既意味著稅利的外流,也意味著輸出的低結構品牌又被壓回自產,企業在地方政府面前也不好交待。
“只有真正意義上的兼并重組,絕對控股或吸收合并,才能優化資源配置。”徐云波說。
然而,煙草業跨省重組一直滯緩。業界人士稱,關鍵在于省際間財稅利益的分配難題。由于煙草的財稅采取的是各省向中央包干的體制,煙草稅收中央和地方共享,而重組會牽扯到多個地方政府。省與省之間的財稅分配要財政部來劃轉,跨省重組因此艱難。
試水從來都是小心翼翼。去年10月,湖北中煙以逾10億元的資金,擁有了黑龍江煙草工業有限責任公司35%的股權。2008年,浙江中煙以13億元現金持有甘肅煙草工業35.69%的股權。同年,廣西中煙和廣東中煙業已互相參股。
對這種跨省聯合重組,業內人士認為,參股或雙向持股,好比以資產關系在兩家企業間打了一個松散的結。真正意義上的品牌整合、資源優化還是一個艱難的過程。
