受益于“世博效應”的輻射以及企業產品結構調整帶來的增長，4月27日，伊利交出了一份漂亮的一季度成績單，其大幅度的營收增長說明中國乳業已經從復蘇轉變為增長。
4月27日，乳業龍頭伊利發布了2010年一季度財報。財報顯示，首季的營業收入增長37%，達到70.14億元；凈利潤增長2%，達到1.25億元；基本每股收益為0.16元。分析師認為，伊利營收大幅度增加，最主要原因是世博會召開帶來的營銷效應，以及企業調整產品結構后的增長。
作為世博會高級贊助商、世博會唯一乳品合作伙伴，伊利圍繞著世博展開了一系列營銷活動。2009年，伊利正式啟動“世博標準工程”，拉開了世博營銷的序幕；當年伊利以一份漂亮的財報宣告中國乳業的復蘇。伊利在2009年年報中總結認為，世博效應是伊利實現業績大幅增長的重要因素之一。
進入2010年之后，隨著世博會的召開，伊利集團的營銷逐漸加強，不僅在世博前推出世博牛奶，還在世博園區內設立場館加大了營銷力度。據了解，在2010年世博會上，伊利集團旗下全系列產品，包括液態奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都成為世博專供產品。同時，伊利集團已經在全公司上下推行 “世博標準”工程，通過世博會實現產品品質與服務的全面升級，實現標準的固定化、持續化、系統化，并將這一標準用于全公司、全環節和全產品，向每一位消費者提供“世博標準”的產品與服務。
伊利對外通過世博宣傳營銷品牌，同時在內部通過調整結構完美轉型。
伊利在一季報中透露，高科技含量、高附加值的乳制品已占據公司整個產品線的40%：營養舒化奶增長63%，金典系列產品增幅達25%；暢輕益生菌酸奶在益生菌市場份額已達10%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構，標志著伊利已經完成了產品結構的戰略升級和與國際接軌的戰略目標。高科技、高附加值產品已經成為伊利戰勝對手贏得市場的王牌。
在調整結構過程中，隨著產能的增長，伊利的相關布局也一直在進行。
2006年，伊利集團全面啟動“織網計劃”，先后在湖北黃岡、安徽合肥、四川邛崍、山東平陰、河北定州等地設立了現代化乳業生產基地。到12月蘇州項目落成，一條挺進華中、掌控南方的全國“織網”脈絡清晰可見。
2007年4月，伊利集團又在中國乳都呼和浩特市最核心的奶源基地——中國乳都發源地土左旗正式開工建設大型乳制品綜合項目。該項目包括大型嬰兒奶粉生產基地、研發中心和乳品檢測中心、大型液態奶生產線和中國首個乳業博物館。2009年7月，伊利天津奶粉項目的簽約儀式在天津市濱海新區舉行。
目前，伊利集團已擁有不同規模的牧場800多個，主要分布在被稱為 “我國三大黃金奶源帶”的內蒙古、黑龍江及新疆，加上即將竣工的新項目，這些新增產能將為伊利的擴張帶來強有力的支持。
