據悉，上個月百安居中國銷售額上升更強勁，百安居預計今年下半年就將回歸盈利的商業模式，按計劃在下一財年（2010年1月31日-2011年1月30日）恢復整體盈利。
“新一代門店”已開11家
從財報來看，百安居中國的整體業績亦顯著增長，平均單店銷售額穩步提升，成本控制有效，顯示出百安居中國的轉型計劃初現成效。
據了解，百安居中國“T計劃”的核心之一便是在中國推出“新一代門店模式”。“T計劃”實施一年后，“新一代門店模式”已從上海擴展至全國的11家門店。這其中包括北京的三家主力門店——金四季店、來廣營店和九龍店，以及上個月剛改裝開業的深圳泰然店等。
和改造之前的“舊門店”相比，“新一代門店”中的產品按照類別而不是品牌擺放，在許多產品區域，以往的廠商促銷人員由訓練有素的百安居自有員工替代，為消費者提供無偏向性的專業導購服務，幫助消費者更快更便捷地挑選適合的產品。同時，百安居中國還推出了新的局部裝修和單項安裝服務，為消費者提供更加周到的家裝服務，解決實際的家裝難題。
據悉，門店改造為百安居帶來業績提升，2009年四季度，百安居中國的銷售額同比上升29.2%。與此同時，百安居中國的門店總數亦從63家精簡到43家，其中2家門店縮小了規模，另外整合了一個區域辦事處。如此一來，百安居中國營運資本按目標實現削減，幫助百安居中國在年內產生正向現金流。
首屆國際化領導力項目
獲悉，作為對中國區域業務成長提升的一種肯定，百安居中國區的員工剛剛拿到了2009年獎金。與此同時，更令員工欣喜的是，百安居中國日前正式啟動了第一屆國際化領導力項目。
這一項目是百安居中國投資人才、培養人才整體計劃的一部分，將選拔3名百安居中國員工去翠豐集團其他公司進行為期六個月的在職培訓。成功獲選的員工不僅可以體驗海外的生活和工作環境，而且將切身感受和了解翠豐集團其他公司的運營。
“我走店的時候發現，業績與執行力密切相關。”百安居中國市場部總監蔣美蘭向 表示，對員工的激勵是“T計劃”的另一核心。“我們3月開局的銷售表現相當強勁，總體趨勢正朝著正確的方向發展。”蔣美蘭透露。
據介紹，百安居中國今年的轉型計劃更加明確，將進入到“以顧客為核心”的戰略階段。除了繼續推進“新一代門店”的擴展；還將加強物流供應鏈管理，嚴控成本，打造具有市場領導力的價格。此外，推進“裝修設計中心”業務模式的發展，使其不僅依賴于毛胚房裝修，而且能抓住越來越重要的房間改造翻新項目。
百安居中國預計，在今年下半年將回歸盈利的商業模式，并按計劃至2011-2012財年恢復整體盈利。“業務控制、降低成本、供應鏈開發以及員工發展等仍舊是我們未來戰略的核心部分。”蔣美蘭說。
