2010-2015年中國民營醫療產業投資分析及前景預測報告(上下卷)

　　由于醫療行業的特殊性，中國民營醫療機構的發展，一直處于畸形的環境和畸形的思路中。在進入21世紀以來，尤其是經歷了幾次大的整頓和輿論洗禮之后，民營醫療行業板塊發生了實質性的變化，這也是市場發展的規律所致。主要有三大變化；第一個變化是從原來的經營導向轉向品牌導向，民營醫療的“經營”是這個行業的獨門絕技，可以說是這個行業的精華所在；第二個變化是從規模增長轉向價值增長；第三個變化是從彼此模仿轉向創建模式。
　　近幾年，中國民營醫院得到了較大發展，2007年有統計資料的全國民營醫院已達1792所，固定資產投資408.3億元，床位78051張。民營醫院在心外、眼科、男科、醫學美容、特需服務等方面逐步嶄露出優勢。
　　目前，中國民營醫療機構越來越受到國家的重視，市場規模不斷被擴大，在服務以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果，也成為民營醫院發展的一大優勢。與此同時，民營醫療機構在專業化方面成績尤為突出，近兩年表現突出的如口腔醫院、女子醫院等，民營醫院開始了向“高、精、尖”轉型，以高科技帶動利潤的增長。
　　境內外民營資本投資我國醫療行業已成火熱趨勢，根據全球的經驗，民營資本越是積極參與，越能支持公開醫療衛生體系的運行，對于國家而言，改善了民眾的醫療衛生條件，民眾有更好的就醫環境；而醫療體系的穩步運行，可吸引更多的資本注入，可引進國際先進的醫療服務管理經驗、管理模式和服務模式，從而在做大蛋糕的同時也得到了豐厚的回報。在這個過程中，政府、民眾、醫療單位、風投等各方的利益均得到滿足，是共嬴的結果。
　　2009年新醫改實施方案明確指出，鼓勵部分公立醫院轉制為民營，支持民營資本辦醫，這無疑是民營資本和民營醫院的重大機遇。在民營醫院的發展上，新醫改釋放了很多利好的消息，已經在向西方的先進模式靠攏。新醫改明確了民營醫院的地位，讓民營醫院有了一個更好的公平競爭的平臺，同時新醫改也明確了民營醫院將來的發展方向，對在今后民營醫院的發展定位上也起了關鍵性的指導作用。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國民營醫療產業投資分析及前景預測報告》共八章。首先介紹了醫療行業的基本概念、特性，中國醫療行業的發展概況，接著分析了民營醫療市場的發展現狀、主要地區民營醫療市場的發展及民營醫療機構的經營管理狀況。然后介紹了醫改與民營醫療市場、民營醫療市場營銷與重點企業的發展情況。最后報告細致分析了民營醫療市場的投資現狀及未來前景。您若想對民營醫療市場有個系統的了解或者想投資該領域，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　中國醫療行業發展分析
　　1.1　醫療行業基本概述
　　　　1.1.1　醫療產業的定義
　　　　1.1.2　醫療行業產業鏈構成
　　　　1.1.3　醫療行業的產業特性
　　　　1.1.4　醫療市場的基本特征
　　1.2　中國醫療行業發展概況
　　　　1.2.1　中國醫療產業的形成背景
　　　　1.2.2　2007年中國醫療衛生行業發展回顧
　　　　1.2.3　2008年我國醫療衛生事業發展狀況
　　　　1.2.4　2009年我國醫療行業發展綜述
　　　　1.2.5　金融危機下中國醫療行業的喜與憂
　　1.3　中國醫療行業存在的問題
　　　　1.3.1　我國醫療衛生行業發展的阻力
　　　　1.3.2　醫療行業遺留的十大問題
　　　　1.3.3　醫療行業資產管理面臨的難題
　　1.4　中國醫療行業發展的對策
　　　　1.4.1　醫療產業發展模式探討
　　　　1.4.2　醫療行業仍需要以市場機制作為基礎
　　　　1.4.3　促進中國醫療市場健康發展的對策
　　　　1.4.4　推進我國醫療衛生行業發展的建議
第二章　民營醫療行業分析
　　2.1　民營醫療行業發展概述
　　　　2.1.1　中國民營醫療市場化發展拉開序幕
　　　　2.1.2　中國民營醫療市場發生三大轉變
　　　　2.1.3　2008年民營資本發力高端醫療市場
　　　　2.1.4　2009年民營醫療市場發展形勢分析
　　2.2　中國民營醫院的發展分析
　　　　2.2.1　中國民營醫院數量分析
　　　　2.2.2　2009年民營醫院發展面臨政策利好
　　　　2.2.3　民營醫院全面發展時代來臨
　　　　2.2.4　民營醫院的SWOT分析
　　2.3　民營醫院的競爭分析
　　　　2.3.1　構建民營醫院的核心競爭力
　　　　2.3.2　民營醫院競爭力提升的制約因素
　　　　2.3.3　民營醫院在競爭環境中發展突破的對策
　　　　2.3.4　民營醫院的差異化競爭理念分析
　　2.4　民營醫療行業發展的問題與對策
　　　　2.4.1　中國民營醫療市場發展的硬傷
　　　　2.4.2　阻礙中國民營醫療市場發展的因素
　　　　2.4.3　推進民營醫療市場健康發展的對策
　　　　2.4.4　民營醫療機構發展壯大的建議
第三章　各地區民營醫療市場分析
　　3.1　廣東省
　　　　3.1.1　廣東民營醫療市場突顯強勁活力
　　　　3.1.2　2008年深圳市民營醫療行業發展現狀
　　　　3.1.3　廣東省民營醫院發展存在的問題與對策
　　　　3.1.4　2015年廣東民營醫療機構發展展望
　　　　3.1.5　關于加快廣東省民營醫療機構發展的意見（2009）
　　3.2　云南省
　　　　3.2.1　云南民營醫療行業形成規模化發展
　　　　3.2.2　云南省政府出臺政策扶持民營醫療機構發展
　　　　3.2.3　云南辦民營醫院可自由選擇營利或非營利經營性質
　　　　3.2.4　昆明市大力扶持民營醫院發展
　　3.3　河南省
　　　　3.3.1　河南民營醫院生存現狀
　　　　3.3.2　河南積極鼓勵公立醫院向民營醫院轉變
　　　　3.3.3　鄭州民營醫院推出“醫療包干價新政”
　　　　3.3.4　洛陽市民營醫院發展的政策環境
　　3.4　四川省
　　　　3.4.1　四川省民營醫療機構基本情況
　　　　3.4.2　四川省民營醫療機構發展的困難和問題
　　　　3.4.3　四川省民營醫療機構發展的對策和建議
　　　　3.4.4　四川省促進民營醫療機構加快發展的意見
　　3.5　上海市
　　　　3.5.1　上海市兩家營利性綜合民營醫院首次納入醫保
　　　　3.5.2　2008年上海首家國有民營醫院終止托管
　　　　3.5.3　上海市民營醫院面臨的主要困難與問題
　　　　3.5.4　上海市民營醫院發展的思考與建議
　　3.6　其他地區
　　　　3.6.1　北京市已初步制定民營醫院發展規劃
　　　　3.6.2　江蘇民營醫療市場形成投資主體多元化格局
　　　　3.6.3　天津鼓勵興辦民營醫療機構
　　　　3.6.4　黑龍江擬推進民營醫院發展
第四章　民營醫療機構的經營管理分析
　　4.1　醫院經營管理概況
　　　　4.1.1　醫院經營管理的概念及基本特點
　　　　4.1.2　國內外醫院的經營體制的類型
　　　　4.1.3　市場體制下的醫院經營
　　　　4.1.4　醫院無形資產管理簡析
　　　　4.1.5　醫院以人為本管理模式探析
　　4.2　民營醫院的經營管理概況
　　　　4.2.1　民營醫院經營管理的理念
　　　　4.2.2　民營醫院的市場定位
　　　　4.2.3　2008年中國民營醫院經營管理大事盤點
　　　　4.2.4　2008年外資正式涉足全國性醫院經營管理領域
　　4.3　民營醫院的管理模式探討
　　　　4.3.1　民營醫院的基本管理模式
　　　　4.3.2　民營醫院管理特點
　　　　4.3.3　民營醫院新的監管模式解析
　　4.4　探索民營醫院的經營管理策略
　　　　4.4.1　民營醫療機構的經營策略分析
　　　　4.4.2　民營醫院經營管理的八大建議
　　　　4.4.3　民營醫院醫生管理措施探討
　　　　4.4.4　加強民營醫院內部控制的對策
第五章　醫改與民營醫療市場
　　5.1　中國醫療體制改革概況
　　　　5.1.1　2006年中國醫改的轉向并非偶然
　　　　5.1.2　2007年中國醫改熱點事件回顧
　　　　5.1.3　2008年醫療體制改革邁出關鍵步伐
　　　　5.1.4　醫療改革基本制度強化公立醫院服務職能
　　5.2　新醫改方案解讀
　　　　5.2.1　新醫改方案發展歷程
　　　　5.2.2　新醫改的基本路線圖
　　　　5.2.3　新醫改方案的主要創新
　　　　5.2.4　新醫改的成效與不足
　　　　5.2.5　新醫改確立2020年發展目標
　　　　5.2.6　制訂區域衛生規劃成醫改方案落實的關鍵因素
　　5.3　新醫改下民營醫療市場的發展
　　　　5.3.1　新醫改為民營醫院健康發展創造更好環境
　　　　5.3.2　新醫改下民營醫院的期待與發展
　　　　5.3.3　地方政府出現盲目回購民營醫院熱潮
　　5.4　民營醫院應對醫改的發展戰略
　　　　5.4.1　新醫改下民營醫院面臨的機遇與挑戰分析
　　　　5.4.2　民營醫院應當在新醫改中發揮重要作用
　　　　5.4.3　民營醫院新舉措應對新醫改藥價改革
　　　　5.4.4　新醫改形勢下民營醫院的發展措施
第六章　民營醫療市場營銷分析
　　6.1　民營醫療市場營銷的基本流程
　　　　6.1.1　分析醫療市場機會
　　　　6.1.2　研究和選擇目標市場
　　　　6.1.3　設計營銷戰略
　　　　6.1.4　制定營銷計劃
　　　　6.1.5　組織執行與控制
　　6.2　民營醫院營銷存在的問題及對策分析
　　　　6.2.1　民營醫院營銷的主要癥結
　　　　6.2.2　民營醫院品牌營銷存在的問題
　　　　6.2.3　民營醫院的營銷對策
　　6.3　民營醫院的整合營銷研究
　　　　6.3.1　戰略營銷
　　　　6.3.2　質量營銷
　　　　6.3.3　整合營銷
　　　　6.3.4　人力資源營銷
　　6.4　民營醫療品牌塑造與營銷策略探討
　　　　6.4.1　民營醫院發展的價值取向與品牌塑造
　　　　6.4.2　醫療資源的優化整合
　　　　6.4.3　科學的人才管理機制
第七章　重點企業介紹
　　7.1　通策醫療投資股份有限公司
　　　　7.1.1　公司簡介
　　　　7.1.2　2008年1-12月通策醫療經營狀況分析
　　　　7.1.3　2009年1-9月通策醫療經營狀況分析
　　　　7.1.4　通策醫療口腔醫療連鎖業務增長迅猛
　　7.2　愛爾眼科醫院集團
　　　　7.2.1　公司簡介
　　　　7.2.2　愛爾眼科醫院的全國布局
　　　　7.2.3　2009年愛爾眼科在創業板成功上市
　　　　7.2.4　愛爾眼科的“三級連鎖”商業模式透析
　　7.3　廣州仁愛醫院集團
　　　　7.3.1　公司簡介
　　　　7.3.2　廣州仁愛醫院的經營戰略解析
　　　　7.3.3　廣州仁愛醫院打造華南地區第一專家品牌醫院
　　7.4　其他企業
　　　　7.4.1　鳳凰醫療集團
　　　　7.4.2　深圳博愛醫院
　　　　7.4.3　天津現代女子醫院
　　　　7.4.4　愛思特美容整形國際連鎖機構
第八章　民營醫療市場投資與發展前景分析
　　8.1　投資環境分析
　　　　8.1.1　國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見
　　　　8.1.2　醫療市場擁有廣闊投資空間
　　　　8.1.3　政府鼓勵社會資金投資辦醫院
　　8.2　投資風險分析
　　　　8.2.1　醫療行業投資面臨三大風險
　　　　8.2.2　投資民營醫療市場的主要風險
　　　　8.2.3　民營醫院醫療高風險造成高負擔
　　8.3　投資動態分析
　　　　8.3.1　金融風暴下中國醫療健康產業投資趨熱
　　　　8.3.2　國際風險投資青睞我國民營醫療行業
　　　　8.3.3　醫保帶動民營醫療行業投資熱潮
　　8.4　民營醫療市場前景分析
　　　　8.4.1　我國民營醫療市場蘊藏千億商機
　　　　8.4.2　新醫改帶給民營醫院的機遇
　　　　8.4.3　金融危機下民營醫療市場的發展前景
　　　　8.4.4　我國農村醫療機構將迎來大發展
附錄
附錄一：醫療機構管理條例
附錄二：醫療機構管理條例實施細則
附錄三：中外合資、合作醫療機構管理暫行辦法

圖表1　2007年衛生機構及床位數
圖表2　2007年衛生人員總數
圖表3　2007年醫療機構工作量及病床使用情況
圖表4　2007年衛生部門綜合醫院醫生人均每天擔負工作量
圖表5　2007年醫療機構工作量及病床使用情況
圖表6　2007年農村鄉鎮衛生院及醫療服務情況
圖表7　2007年村衛生室及人員數
圖表8　2007年社區衛生服務情況
圖表9　2007年衛生部門綜合醫院門診和住院病人人均醫療費用及漲幅
圖表10　2007年衛生部門綜合醫院門診和出院病人人均醫療費用
圖表11　2007年全國甲、乙類法定報告傳染病發病及死亡率
圖表12　2007年城鄉居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構成
圖表13　2007孕產婦保健指標
圖表14　2007年監測地區孕產婦和兒童死亡率
圖表15　鄭州市東方女子醫院包干價項目
圖表16　2008年1-12月通策醫療主要財務數據
圖表17　2008年1-12月通策醫療非經常性損益項目及金額
圖表18　2006年-2008年通策醫療主要會計數據和主要財務指標
圖表19　2008年1-12月通策醫療主營業務分行業、產品情況
圖表20　2008年1-12月通策醫療主營業務分地區情況
圖表21　2009年1-9月通策醫療主要會計數據及財務指標
圖表22　2009年1-9月通策醫療非經常性損益項目及金額