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  • 主題詞:海南酒店業
  • 2010-2015年海南酒店業投資分析及前景預測報告(上下卷)

  • 中國市場研究報告網
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  • 【報告名稱】 2010-2015年海南酒店業投資分析及前景預測報告(上下卷)
  • 【關 鍵 詞】 海南酒店業
  • 【出品單位】 中投顧問     中投顧問的實力如何?
  • 【出版日期】 2010年4月
  • 【交付方式】 特快專遞
  • 【報告頁碼】 251頁
  • 【報告字數】 24.9萬字
  • 【圖表數量】 29個
  • 【中文版價格】印刷版:RMB 7600 電子版:RMB 8100 印刷版+電子版:RMB 8600
  • 【英文版價格】印刷版:USD 4800 電子版:USD 4800 印刷版+電子版:USD 4900
  • 【定購電話】 0086-0755-82571522 82571566 82571599
  • 【值班電話】 138 0270 8576 (周一至周五18:00以后,周六、周日及節假日全天)
  •                                
  • 內容簡介:
  •   自從海南島建省后,在自身的豐富旅游資源優勢下,大力發展旅游業,大量資金也集中轉向酒店賓館,海南酒店業的布局和發展狀況格外令人關注。
      海南旅游業的蓬勃帶來了大量的客源,為酒店業的快速發展提供了廣闊的市場。2007年年末全省共有星級賓館266家,比2006年增加5家。其中,五星級賓館14家,四星級賓館53家,三星級賓館118家。2008年全省評定星級飯店259家,其中五星級20家、四星級54家、三星級116家、二星級55家、一星級14家。共有客房39284間,床位73.76萬張。2009年年末全省共有星級賓館238家,其中五星級賓館20家,四星級賓館54家,三星級賓館112家。旅游飯店客房開房率59.18%。
      2000年以來,國家大力扶持海南旅游產業發展,使海南旅游產業逐步走上旅游投資國際化、客源市場國際化、旅游企業管理國際化的發展軌道。2009年12月31日,國務院頒布《關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》,計劃在未來10年,將海南打造成我國旅游業改革創新的試驗區、世界一流的海島休閑度假旅游目的地。這標志著國家對海南的“國際旅游島”戰略定位的身份進行了確認。
      在今后的幾年中,海南將成為全國最受境外游客歡迎的地方,大量世界知名酒店的入駐,為國際旅游島建設奠定了基礎,同時,大量國內外游客的到來將為酒店業帶來新契機。國際旅游島將為海南酒店帶來大量和源源不斷的客源,使得長期存在的低開房率有所上升。
      未來幾年,加快旅游業基礎設施建設,尤其是加快五星級酒店的軟件和硬件建設,是建設海南國際旅游島發展戰略的重要舉措之一。在未來的3至5年間,將是海南酒店業高速發展的時期,特別是高星級度假酒店,它們以中高端市場為主,將引領中國旅游度假市場的發展。2009-2013年,海南計劃引進20家著名國際酒店管理集團,使五星級國際水準的度假型酒店達到60家以上。另外海南作為熱帶旅游度假勝地,它的包容性十分強,不同檔次和個性的酒店出現適應了不同的客戶群,這也反映出未來海南酒店業的發展趨勢。
      中投顧問發布的《2010-2015年海南酒店業投資分析及前景預測報告》共八章。首先介紹了酒店的相關概念、分類等,接著分析了中國酒店業的現狀,然后對海南酒店業的整體狀況及細分市場的發展做了具體的分析。隨后,報告分析了海南旅游市場的現狀、“國際旅游島”建設對海南酒店業的影響及主要酒店企業的發展情況,最后分析了海南酒店業的未來前景和發展趨勢。您若想對海南酒店行業有個系統的了解或者想投資海南省酒店業,本報告是您不可或缺的重要工具。

  • 報告目錄:
  • 第一章 酒店相關概述
      1.1 酒店的概念
        1.1.1 酒店的定義
        1.1.2 酒店的星級
      1.2 酒店的分類
        1.2.1 傳統分類
        1.2.2 根據酒店的地理位置分類
        1.2.3 根據酒店的規模大小分類
        1.2.4 根據酒店建筑投資費用分類
      1.3 酒店的產品
        1.3.1 有形設施
        1.3.2 無形服務
        1.3.3 酒店產品的質量
      1.4 酒店業的特點及歷史
        1.4.1 酒店業的特點
        1.4.2 世界酒店業的發展歷史
        1.4.3 中國酒店業的發展歷史
    第二章 中國酒店業的發展
      2.1 中國酒店業的發展綜述
        2.1.1 中國酒店業在國民經濟發展中的戰略定位
        2.1.2 中國現代酒店業的特點分析
        2.1.3 1949-2009年中國酒店業發展概述
        2.1.4 中國酒店業與國際一流酒店業的差距
      2.2 2006-2007年中國酒店業發展狀況
        2.2.1 2006年中國星級酒店發展回顧
        2.2.2 2007年中國酒店業基本狀況
        2.2.3 2007年中國酒店業發展特點
        2.2.4 2007年外資加速擴張中國酒店市場
        2.2.5 2007年中國酒店業熱點透視
      2.3 2008年中國酒店業的發展狀況
        2.3.1 2008年中國酒店市場發展概況
        2.3.2 2008年中國酒店業的發展特點
        2.3.3 2008年奧運期間酒店業喜樂不均
        2.3.4 2008年中國酒店業向數字化服務轉型
      2.4 2009年中國酒店業的發展
        2.4.1 2009年中國酒店市場運行特點
        2.4.2 2009年中國酒店業化危機為機遇
        2.4.3 2009年中國酒店業熱點分析
        2.4.4 2009年中國酒店市場的競爭態勢
        2.4.5 2009年中國酒店業人才狀況調查
      2.5 金融風暴影響下酒店業的發展態勢
        2.5.1 金融危機波及中國酒店業
        2.5.2 2008年底酒店業陷入發展困境
        2.5.3 擴大內需商務部將大力發展酒店餐飲業
        2.5.4 中國酒店業應對金融危機的對策建議
      2.6 中國酒店業面臨的問題與挑戰
        2.6.1 中國酒店業存在的主要問題
        2.6.2 中國酒店業的“軟肋”
        2.6.3 中國酒店業市場的壁壘分析
        2.6.4 中國酒店業面臨的挑戰
        2.6.5 中國酒店業的質量問題
      2.7 中國酒店業的發展策略
        2.7.1 中國酒店業發展的政策取向
        2.7.2 中國酒店業質量問題的發展對策
        2.7.3 中國本土酒店的發展建議
        2.7.4 促進中國酒店企業發展的策略
    第三章 海南酒店業的發展
      3.1 海南酒店業的發展綜述
        3.1.1 海南酒店業發展態勢透析
        3.1.2 節能降耗日漸融入海南酒店經營管理
        3.1.3 海南酒店業開始以個性化特色為賣點
      3.2 2009-2010年海南酒店業的發展分析
        3.2.1 2009年星級酒店已遍布海南全省
        3.2.2 2009年海南省星級飯店統計
        3.2.3 2010年春節海南酒店市場上演“過山車”
        3.2.4 2010年海南酒店開發如火如荼
        3.2.5 2010年海南將采取強硬措施遏制酒店價格飆升
      3.3 海口酒店業的發展
        3.3.1 2008年海口經濟型酒店急劇升溫
        3.3.2 2010年春節黃金周海口星級酒店入住率微降
        3.3.3 海口擬建百層七星級酒店惹爭議
        3.3.4 海口低星級酒店的問題及出路
      3.4 三亞酒店業的發展
        3.4.1 2008年三亞酒店業境外市場首現負增長
        3.4.2 2008-2009年三亞市旅游酒店數量統計
        3.4.3 2009年三亞高端酒店數量位居國內首位
        3.4.4 2010年春節三亞酒店業深陷尷尬處境
        3.4.5 三亞民族品牌酒店扎堆以品牌營銷制勝
        3.4.6 三亞產權式酒店持續良好態勢
      3.5 海南酒店業存在的問題
        3.5.1 海南酒店業發展的兩大頑疾
        3.5.2 海南酒店業發展欠缺統籌思考
        3.5.3 從酒店房價爆漲透視海南酒店業的突出問題
        3.5.4 海南酒店業高中層人才緊缺
      3.6 海南酒店業的發展對策
        3.6.1 海南酒店業可持續發展的策略
        3.6.2 海南酒店業應對季節影響的對策
        3.6.3 推動海南酒店業健康發展的對策
        3.6.4 海南酒店業的經營管理思路探討
    第四章 海南酒店業細分市場的發展
      4.1 高星級酒店
        4.1.1 海南五星級酒店的發展概況
        4.1.2 海南成功打造高星級酒店集聚區
        4.1.3 海南五星級酒店增長過快帶來隱患
        4.1.4 海南掀起七星級酒店建設熱潮
      4.2 經濟型酒店
        4.2.1 經濟危機成海南經濟型酒店發展助推器
        4.2.2 經濟連鎖酒店入駐打破三亞酒店固有格局
        4.2.3 海南“家庭旅館”的生存狀態
        4.2.4 海南經濟型酒店的發展策略
      4.3 產權式酒店
        4.3.1 海南產權酒店成資本追逐熱點
        4.3.2 海南等地產權式酒店的市場發展與危機
        4.3.3 海南產權式酒店發展面臨的挑戰
        4.3.4 海南將建設中國最大產權式酒店集群
      4.4 其他酒店
        4.4.1 2008年海南綠色酒店發展成效顯著
        4.4.2 2009年海南旅游飯店行情持續火爆
        4.4.3 三亞酒店業以“綠色傳統”促進發展
    第五章 海南旅游市場的發展現狀
      5.1 海南省旅游業發展綜述
        5.1.1 海南旅游業的萌芽階段
        5.1.2 海南旅游業的起步階段
        5.1.3 海南旅游業的發展階段
        5.1.4 海南旅游業的重要地位
      5.2 2006-2009年海南省旅游業發展基本狀況
        5.2.1 2006海南省旅游業發展基本狀況
        5.2.2 2007海南省旅游業發展基本狀況
        5.2.3 2008海南省旅游業發展基本狀況
        5.2.4 2009年海南旅游業發展基本狀況
      5.3 近年海南旅游業的發展動態
        5.3.1 海南旅游業開拓六大境外市場
        5.3.2 2008年海南省打造十大奧運旅游產品
        5.3.3 2009年海南啟動生態旅游主題年
        5.3.4 2009年海南旅游業克服困難平穩發展
      5.4 2007-2010年海南黃金周旅游發展分析
        5.4.1 2007年春節黃金周海南旅游業發展特點
        5.4.2 2008年十一黃金周海南旅游業發展強勁
        5.4.3 2009年春節黃金周海南旅游業再創新高
        5.4.4 2010年春節黃金周海南旅游業大幅增長
      5.5 海南省旅游業發展的問題及策略
        5.5.1 海南省旅游產業發展中存在的突出問題
        5.5.2 海南省旅游文化建設的矛盾及建議
        5.5.3 海南省旅游產業發展的策略
        5.5.4 海南旅游業要走可持續發展道路
    第六章 “國際旅游島”發展戰略對酒店業的影響
      6.1 海南省規劃“國際旅游島”戰略的起步
        6.1.1 海南省“國際旅游島”構想形成歷程
        6.1.2 海南省建設“國際旅游島”決策的依據
        6.1.3 2008年“國際旅游島”戰略取得重大突破
        6.1.4 2008年“國際旅游島建設”從構想進入實質性運作
      6.2 海南省“國際旅游島”戰略規劃的內容
        6.2.1 海南國際旅游島建設的基本內涵和階段性目標
        6.2.2 構建通向世界旅游市場的便捷通道
        6.2.3 加快推進旅游要素的國際化改造
        6.2.4 構建國際化的服務保障體系
        6.2.5 積極營造良好的旅游環境
        6.2.6 創新旅游管理的體制機制
      6.3 海南省“國際旅游島”戰略推動的新進程
        6.3.1 2009年底國家發布政策力挺“國際旅游島”建設
        6.3.2 《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》
        6.3.3 “國際旅游島”建設上升為國家戰略且具備三大特征
        6.3.4 “國際旅游島”建設同時獲中央諸多重大政策支持
      6.4 “國際旅游島”建設對海南酒店業的影響
        6.4.1 “國際旅游島”建設催熱海南酒店業行情
        6.4.2 世界知名高星級酒店紛紛入駐海南
        6.4.3 海南五星級酒店面臨發展良機
        6.4.4 “國際旅游島”考驗海南酒店業國際人才儲備
    第七章 海南主要酒店企業
      7.1 海南大東海旅游中心股份有限公司
        7.1.1 公司簡介
        7.1.2 2008年1-12月大東海經營狀況分析
        7.1.3 2009年1-9月大東海經營狀況分析
      7.2 寶華海景大酒店
        7.2.1 酒店簡介
        7.2.2 2007年寶華海景大酒店的發展
        7.2.3 2008年寶華海景大酒店實施節能改造
        7.2.4 2008年十一黃金周寶華海景大酒店經營狀況
        7.2.5 2009年寶華海景大酒店經營狀況淺析
      7.3 三亞亞龍灣紅樹林度假酒店
        7.3.1 酒店簡介
        7.3.2 紅樹林度假酒店經營管理的成功經驗
        7.3.3 2009年紅樹林度假酒店泰菜館獲“最受歡迎國際美食餐廳”獎
      7.4 海口金海岸羅頓大酒店
        7.4.1 酒店簡介
        7.4.2 金海岸羅頓大酒店的配套設施
        7.4.3 金海岸羅頓大酒店經營管理回顧
      7.5 三亞華宇皇冠假日酒店
        7.5.1 酒店簡介
        7.5.2 華宇皇冠假日酒店成為三亞最高檔度假酒店之一
        7.5.3 三亞華宇皇冠假日酒店的特色經營
      7.6 其他酒店介紹
        7.6.1 海南文華大酒店
        7.6.2 天域度假酒店
        7.6.3 海口華運凱萊大飯店
        7.6.4 海南麗湖水莊
    第八章 海南酒店業的前景趨勢分析
      8.1 中國酒店業的發展前景及趨勢
        8.1.1 2010-2020年中國酒店業發展展望
        8.1.2 未來九類酒店需求將擴大
        8.1.3 中國酒店業未來發展趨勢分析
        8.1.4 中國未來酒店業具體發展方向
      8.2 海南酒店業的前景及趨勢
        8.2.1 海南酒店業發展前景廣闊
        8.2.2 未來海南發展前景好的酒店類型
        8.2.3 海南七星酒店發展前景探析
        8.2.4 海南酒店業的發展新趨勢
    附錄
    附錄一、《中國旅游飯店行業規范》(2009年8月修訂)
    附錄二:《旅游涉外飯店星級的劃分與評定》
    附錄三:《中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規定》
    附錄四:《中華人民共和國旅店業衛生標準》
    附錄五:《綠色飯店管理規定》

  • 圖表目錄:
  • 圖表1 2006年全國星級酒店總體規模
    圖表2 2006年全國星級酒店按注冊登記類型酒店構成情況
    圖表3 2006年全國星級酒店按注冊登記類型酒店客戶構成情況
    圖表4 2006年全國星級酒店按規模劃分構成情況
    圖表5 2006年全國酒店按星級劃分構成情況
    圖表6 2006年中國星級酒店按座數分地區情況
    圖表7 2006年中國星級酒店按客房間數分地區情況
    圖表8 2006年中國星級酒店客房出租率
    圖表9 2006年中國星級酒店按注冊登記類型客房出租率
    圖表10 2006年中國星級酒店按規模劃分客房出租率
    圖表11 2006年中國星級酒店按地區劃分客房出租率
    圖表12 2006年中國星級酒店按注冊登記類型營業收入情況
    圖表13 2006年中國星級酒店按規模劃分營業收入情況
    圖表14 2006年中國星級酒店按地區劃分營業收入情況
    圖表15 2006年中國星級酒店員工分布情況
    圖表16 2008年10月-2009年7月酒店行業職位需求走勢
    圖表17 全國各城市酒店行業恢復比率排名
    圖表18 2008年1-12月大東海主要財務數據
    圖表19 2008年1-12月大東海非經常性損益項目及金額
    圖表20 2006年-2008年大東海主要會計數據
    圖表21 2006年-2008年大東海主要財務指標
    圖表22 2008年1-12月大東海主營業務分行業、產品情況
    圖表23 2008年1-12月大東海主營業務分地區情況
    圖表24 2009年1-9月大東海主要會計數據及財務指標
    圖表25 2009年1-9月大東海非經常性損益項目及金額
    圖表26 金海岸羅頓大酒店各類型房間房價
    圖表27 金海岸羅頓大酒店的會議設備設施
    圖表28 天域度假酒店一期客房
    圖表29 天域度假酒店二期客房

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