2010-2015年中國洗發護發市場投資分析及前景預測報告(上下卷)

　　目前中國日化洗發護發市場正由成長期日益走向成熟期，品牌集中度已經比較高。全國有20多個主導品牌，合資企業市場份額達到80%左右。同時消費者的忠誠度也在不斷提高，65%的消費者已經形成指名購買，定牌使用的習慣，并且有規律在4-5種品牌中調換使用。
　　目前國內洗發護發行業大致可劃分為三大陣容：寶潔公司占據著中國洗護發市場的霸主地位，麾下的四大品牌飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲與聯合利華旗下的力士、夏士蓮構成國內洗護市場的第一軍團；花王公司的詩芬、藍蓓絲、德國漢高的Fa、絲寶集團的舒蕾等占據第二軍團；大部分國產品牌如好迪、奧妮、拉芳、蒂花之秀、柏麗絲等則處在第三軍團。
　　自全球經濟危機在2008年第四季度沖擊中國以來，中國的企業狀況和消費者信心指數一度跌至歷史低位。作為產量、銷售量基數很大的洗發護發產品，從全國范圍內的銷售業績看，2009年洗護發產品銷售額基本與往年同期持平。
　　在中國的洗發護發市場上，可以說是國外的一些強勢品牌占據著絕對的優勢，而國內品牌則處于劣勢地位，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時國內品牌仍有一定的發展市場，如洗發水的中低檔市場、一些二三級的區域市場以及某些洗發市場等等，國內企業應當加以利用。
　　目前中國洗發護發市場的競爭已經從產品層面上升為品牌、渠道等各個層面，但是中國洗發護發企業在市場、品牌及管理上存在一定的問題和不足，這些問題和缺陷值得引起洗護企業的重視、改善和解決。
　　中投顧問發布的《2010-2015年中國洗發護發市場投資分析及前景預測報告》共七章。首先介紹了洗發護發產品的定義、分類、成份及發展歷程等，接著分析了國內外洗發護發市場的總體概況，然后分別對藥物洗發水、防脫洗發水、去屑洗發水市場進行了具體細致的分析。隨后，報告對洗發護發市場做了品牌發展分析，最后分析了國內外重點企業的運營狀況。您若想對洗發護發市場有個系統的了解或者想投資洗發護發產品生產，本報告是您不可或缺的重要工具。

第一章　洗發護發行業相關概述
　　1.1　洗發護發產品相關介紹
　　　　1.1.1　洗發水定義及分類
　　　　1.1.2　護發品定義及分類
　　　　1.1.3　洗護發產品的主要成份
　　1.2　洗發護發細分產品介紹
　　　　1.2.1　護發素
　　　　1.2.2　定型劑
　　　　1.2.3　染發劑
第二章　洗發護發市場分析
　　2.1　全球洗發護發市場概況
　　　　2.1.1　世界洗發護發市場發展現狀
　　　　2.1.2　全球新興洗護發品市場前景分析
　　　　2.1.3　美國洗護發市場
　　　　2.1.4　德國洗護發市場
　　　　2.1.5　日本洗護發市場品牌格局分析
　　2.2　中國洗發護發市場總體概況
　　　　2.2.1　2006年洗發護發市場回顧
　　　　2.2.2　國內洗發護發市場格局
　　　　2.2.3　韓國洗發護發用品搶灘中國市場
　　　　2.2.4　2009年中國洗護發市場發展概述
　　2.3　不同洗發護發市場分析
　　　　2.3.1　農村洗發護發市場
　　　　2.3.2　高校學生洗發護發產品品牌調查
　　　　2.3.3　護發品集體發力高端市場
　　2.4　中國洗護發行業的主導因素及發展方向
　　　　2.4.1　洗護發行業發展變化的主導驅動因素分析
　　　　2.4.2　中國洗護發市場發展方向
第三章　中國洗發水市場分析
　　3.1　洗發水市場發展概況
　　　　3.1.1　中國洗發水行業發展的四個階段
　　　　3.1.2　我國洗發水行業發展的格局及特點
　　　　3.1.3　中國本土洗發水企業生存現狀
　　　　3.1.4　年輕女性支撐中國洗發水市場
　　　　3.1.5　廣東洗發水軍團處境尷尬
　　3.2　中小洗發水企業分析
　　　　3.2.1　中小洗發水企業的困惑
　　　　3.2.2　中小洗發水企業賣場終端之苦
　　　　3.2.3　中小洗發水企業品牌之癢
　　　　3.2.4　突圍是中小洗發水企業成長的希望
　　　　3.2.5　中小企業洗發水突圍建議
　　3.3　洗發水市場營銷分析
　　　　3.3.1　洗發水市場細分及定位策略
　　　　3.3.2　洗發水產品銷售特征分析
　　　　3.3.3　洗發水市場渠道狀況
　　　　3.3.4　國產洗發水營銷策略
　　　　3.3.5　中國洗發水市場需要創新營銷方式
　　3.4　洗發水市場競爭分析
　　　　3.4.1　中國洗發水市場競爭激烈
　　　　3.4.2　中藥漢方日化市場各領風騷
　　　　3.4.3　2008年中國洗發水市場競爭格局
　　　　3.4.4　2009年中國洗發水市場競爭再度升級
　　　　3.4.5　2009年夏季國內洗發水市場開打價格戰
　　3.5　中國洗發水行業發展的問題及對策
　　　　3.5.1　洗發水市場有待規范
　　　　3.5.2　中國洗發水行業面臨的困境及突圍策略
　　　　3.5.3　國產洗發水企業發展的問題及對策
　　　　3.5.4　三大洗發水企業商業模式的啟示
　　　　3.5.5　內憂外患局勢下本土洗發水企業的出路
　　3.6　洗發水市場的發展預測
　　　　3.6.1　全球洗發香波市場發展趨勢
　　　　3.6.2　中國洗發品行業的發展新趨勢
　　　　3.6.3　洗發水市場的長期發展走勢
第四章　洗發水細分市場
　　4.1　藥物洗發水
　　　　4.1.1　采樂挖掘藥物洗發水首桶金
　　　　4.1.2　誰將挖掘藥物洗發水的下一桶金
　　　　4.1.3　提神醒腦藥物洗發水潛力大
　　4.2　防脫洗發水
　　　　4.2.1　中國防脫洗發水現狀分析
　　　　4.2.2　防脫洗發水品牌簡析
　　　　4.2.3　“防脫”類產品發展動態
　　　　4.2.4　提升防脫洗發水忠誠度的建議
　　　　4.2.5　防脫發市場良性發展取向
　　4.3　去屑洗發水
　　　　4.3.1　中國去屑洗發水市場發展現狀
　　　　4.3.2　我國去屑洗發水市場競爭升級
　　　　4.3.3　清揚去屑洗發水全面出擊
　　　　4.3.4　追風中藥去屑概念洗發水市場拓展淺析
第五章　洗發水品牌分析
　　5.1　中國洗發水品牌總體概述
　　　　5.1.1　洗發水品牌發展回顧
　　　　5.1.2　國內洗發水品牌介紹
　　　　5.1.3　主要品牌成功關鍵因素分析
　　5.2　中國洗發水品牌格局
　　　　5.2.1　我國洗發水高端市場品牌格局概述
　　　　5.2.2　中國洗發水品牌使用解析
　　　　5.2.3　國內洗發水品牌競爭特征
　　　　5.2.4　洗發水品牌營銷分析
　　5.3　國產洗發水品牌分析
　　　　5.3.1　國產洗發水品牌存在的問題
　　　　5.3.2　國內成功品牌的有益啟示
　　　　5.3.3　創造品牌核心價值
　　　　5.3.4　品牌規劃與品牌資產層面的思考
　　　　5.3.5　國產洗發水品牌的未來局面
　　5.4　主要地區品牌分析
　　　　5.4.1　珠三角市場洗發水品牌狀況
　　　　5.4.2　廣東洗發水品牌困境透析
　　　　5.4.3　江西洗發水品牌消費及廣告投放分析
　　5.5　洗發水品牌案例
　　　　5.5.1　飄柔品牌管理分析
　　　　5.5.2　舒蕾品牌戰略分析
　　　　5.5.3　風影洗發水品牌發展戰略
　　　　5.5.4　拉芳品牌變革的得失
　　　　5.5.5　霸王追風洗發水品牌傳播策略
第六章　國外重點企業
　　6.1　美國寶潔公司（PROCTER&GAMBLE）
　　　　6.1.1　公司簡介
　　　　6.1.2　2009財年寶潔經營狀況
　　　　6.1.3　2010財年第一季度寶潔經營狀況
　　　　6.1.4　飄柔發展的另類策略
　　　　6.1.5　寶潔洗發水市場細分策略
　　6.2　聯合利華
　　　　6.2.1　公司簡介
　　　　6.2.2　2008年聯合利華公司經營狀況
　　　　6.2.3　2009年前三季度聯合利華公司經營狀況
　　　　6.2.4　聯合利華在中國的發展
　　　　6.2.5　聯合利華通過品牌戰略提升競爭力
　　　　6.2.6　聯合利華洗發水換裝直指高端市場
　　6.3　歐萊雅集團
　　　　6.3.1　集團簡介
　　　　6.3.2　2008年歐萊雅經營狀況
　　　　6.3.3　2009年上半年歐萊雅經營狀況
　　　　6.3.4　歐萊雅集團在中國的發展史
　　　　6.3.5　歐萊雅正式進軍中國大眾洗發水市場
　　　　6.3.6　歐萊雅集團的競爭策略
　　6.4　日本花王
　　　　6.4.1　公司簡介
　　　　6.4.2　花王發展歷程
　　　　6.4.3　日本花王集團注重對市場進行調查分析
第七章　國內重點公司
　　7.1　索芙特股份有限公司
　　　　7.1.1　公司簡介
　　　　7.1.2　索芙特發展歷程
　　　　7.1.3　2008年1-12月索芙特經營狀況分析
　　　　7.1.4　2009年1-9月索芙特經營狀況分析
　　　　7.1.5　索芙特“現代漢方”營銷危機探討
　　7.2　絲寶集團
　　　　7.2.1　集團簡介
　　　　7.2.2　絲寶集團的終端營銷策略
　　　　7.2.3　舒蕾洗發水上市策略
　　　　7.2.4　未來拜爾斯道夫將大力資助絲寶日化拓展
　　7.3　奧妮化妝品有限公司
　　　　7.3.1　公司簡介
　　　　7.3.2　奧妮脫穎而出開創中國植物洗發先例
　　　　7.3.3　奧妮皂角的愛國主義營銷
　　7.4　廣州市好迪化妝品有限公司
　　　　7.4.1　公司簡介
　　　　7.4.2　好迪感性策略解析
　　7.5　廣東熊貓日化用品有限公司
　　　　7.5.1　公司簡介
　　　　7.5.2　拉芳營銷策略
　　　　7.5.3　拉芳洗發水“低開高走”戰略分析
　　7.6　廣東名臣化妝品有限公司
　　　　7.6.1　公司簡介
　　　　7.6.2　蒂花之秀發展之路
　　　　7.6.3　蒂花之秀突破銷量困境的對策
　　7.7　北京章光101集團
　　　　7.7.1　集團簡介
　　　　7.7.2　章光101創新整合引領世界防脫生發行業
　　　　7.7.3　整合營銷創建章光101的品牌標桿
　　7.8　霸王國際集團
　　　　7.8.1　集團簡介
　　　　7.8.2　霸王的企業文化特點
　　　　7.8.3　霸王中藥洗發水引導天然健康消費新理念
　　　　7.8.4　2009年上半年霸王經營狀況
　　7.9　上海華銀日用品有限公司
　　　　7.9.1　公司簡介
　　　　7.9.2　多年不變的市場份額
　　　　7.9.3　“蜂花”護發創新擴展市場
附錄
附錄一：《化妝品生產企業衛生規范》
附錄二：《化妝品衛生監督條例》
附錄三：染發劑標準

圖表1　液體狀潤發劑配方
圖表2　潤發香脂配方
圖表3　半透明頭發定型劑配方
圖表4　凝膠狀頭發定型劑配方
圖表5　無油頭發定型劑配方
圖表6　定型水配方
圖表7　2006-2007年日本洗發精護發素市場主要制造商的占有率
圖表8　日本主要制造商的洗發精護發素品牌
圖表9　農村洗護發產品的品牌占有率
圖表10　2006年大學生洗發護發產品購買頻率情況
圖表11　2006年大學生對于洗發護發產品價格的偏好
圖表12　2006年大學生對于洗發護發產品提及率和喜愛度情況
圖表13　2006年大學生購買洗發護發產品的影響因素
圖表14　主要品牌渠道購買占有率分析
圖表15　消費者獲得洗發水的來源及結構分析
圖表16　洗發護發類廣告播出費用前十名品牌
圖表17　洗護發類產品廣告播出時長前十名品牌
圖表18　洗護發產品品牌使用情況
圖表19　洗護發產品品牌忠誠度
圖表20　洗發水市場集中度
圖表21　消費者購買洗發水主要考慮的因素
圖表22　洗發水品牌各層面定位
圖表23　珠三角市場洗發水品牌消費者評價排序
圖表24　珠三角地區消費者購買洗發水的影響因素
圖表25　廣東其他洗發水品牌進入前20名的情況
圖表26　好迪洗發水品牌五個城市綜合購買指數情況
圖表27　廣東其他洗發水品牌綜合購買指數進入前20名的情況
圖表28　好迪品牌最經常使用比例前20名的情況
圖表29　其他廣東洗發水品牌進入最經常使用比例前20名的情況
圖表30　好迪在四城市中的品牌忠誠度情況
圖表31　霸王在四城市中的品牌忠誠度情況
圖表32　江西市場受訪樣本分布情況
圖表33　江西消費者對洗護發產品品牌的使用率
圖表34　江西市場消費者了解洗護發產品的主要渠道
圖表35　江西市場消費者了解洗發水信息的主要電視頻道
圖表36　江西市場消費者購買洗護發產品影響因素
圖表37　2007-2009財年寶潔綜合損益表
圖表38　2007-2009財年寶潔不同部門凈銷售額和利潤情況
圖表39　2009-2010財年第一季度寶潔綜合損益表
圖表40　2010財年第一季度寶潔不同部門主要財務數據
圖表41　2007、2008年聯合利華公司綜合損益表
圖表42　2008年聯合利華公司分地區收入分布情況
圖表43　2008年聯合利華公司分產品收入分布情況
圖表44　2007-2009年前三季度聯合利華公司綜合損益表
圖表45　2009年前三季度聯合利華公司分地區收入分布情況
圖表46　2009年前三季度聯合利華公司分產品收入分布情況
圖表47　2007-2008年歐萊雅簡明損益表
圖表48　2007-2008年歐萊雅不同部門營業利潤情況
圖表49　2008-2009年上半年歐萊雅綜合損益表
圖表50　2008-2009年上半年歐萊雅不同部門凈銷售額情況
圖表51　2008-2009年上半年歐萊雅不同部門營業利潤情況
圖表52　歐萊雅集團在中國的業務部門及品牌分布
圖表53　2008年1-12月索芙特主要財務數據
圖表54　2008年1-12月索芙特非經常性損益項目及金額
圖表55　2006年-2008年索芙特主要會計數據
圖表56　2006年-2008年索芙特主要財務指標
圖表57　2008年1-12月索芙特主營業務分行業、產品情況
圖表58　2008年1-12月索芙特主營業務分地區情況
圖表59　2009年1-9月索芙特主要會計數據及財務指標
圖表60　2009年1-9月索芙特非經常性損益項目及金額
圖表61　2008-2009年上半年霸王合并損益表
圖表62　2008-2009年上半年霸王不同類別產品營業額情況